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1990年12月1日 ，深交所试营业 ，深发展 、深万科、深金田 、深安达 、深原野五只股票率先登场——江湖称为“深市老五股”。
时隔36年，*ST国华（000004）——昔日老五股中最神秘也最“折腾 ”的深安达，历经北大高科、国农科技、国华网安等数次更名 ，于2026年6月12日收到深交所终止上市决定 。按照安排 ，*ST国华将于6月23日进入退市整理期，预计7月13日摘牌 。
上市36年 ，收到深交所终止上市决定前经历36个跌停 ，宿命的巧合道尽了这家“老五股 ”一路追风口 、轻主业的悲凉结局。
不体面的谢幕
靡不有初，鲜克有终 。作为国内资本市场的最早参与者之一 ，*ST国华并不是一夜崩塌 ，而是在诱惑中一步一步走向深渊，把一手好牌打得稀烂 。
深安达上市之初 ，是深圳蛇口工业区的运输骨干 ，车队满街跑，现金流滚烫。那是它一生中最体面的时光。
2000年 ，新股东入局 ，公司一把剥离全部运输资产，转身押注“生物指纹识别+生物医药”，更名为北大高科 。生物科技烧钱且回报周期长 ，公司很快便扛不住——2001年 ，公司净利减半，此后连年缩水 ，2004年起持续亏损 。
2005年 ，公司放弃指纹业务，跨界进军房地产 ，更名国农科技。然而 ，其虽搭上地产黄金期的班车却未能深耕，公司随周期下行再陷泥潭 。
2019年 ，公司以12.81亿元高溢价收购网络安全公司智游网安 ，更名国华网安 。高商誉埋下“定时炸弹 ”，标的业绩承诺未达标 ，2021年至2022年归母净利润分别巨亏5.09亿元 、5.95亿元。
三次跨界 ，无一形成可持续主业 。一位长期关注该股的老股民满怀遗憾地感慨：“它什么热做什么，但什么都没做成 。 ”
最终，公司2025年年报扣非净利润亏损1622.39万元、营业收入扣除后金额1.64亿元 ，财务报告被出具保留意见审计报告 ，内控被出具否定意见审计报告——三盏红灯齐亮，触及终止上市情形。
眼见他起朱楼 ，眼见他宴宾客 ，眼见他楼塌了?……*ST国华自4月28日（星期二）开市起停牌，停牌前一个交易日（4月27日）股价“一”字跌停 ，收报2.76元/股 ，最新市值为3.65亿元 。1月30日晚，公司披露关于公司股票可能被终止上市的风险提示公告 。2月以来 ，公司股价持续走低 ，54个交易日内走出36个跌停。
*ST国华的谢幕并不光彩：输血无数，反哺寥寥 。Wind数据显示 ，公司上市36年累计直接融资超14亿元 ，现金分红仅1873万元 。
死于最好的时代
草蛇灰线，伏脉千里。从深安达到*ST国华，历次更名及主业更迭背后 ，一条致命的“暗线 ”始终萦绕在公司战略及治理体系中：主业空心化+治理崩塌+保壳思维桎梏。
用资本运作替代经营能力 ，导致主业长期空心化，是000004犯下的第一重错 。在很多老股民看来 ，深安达在上市之初有着清晰运输主业和稳定现金流 ，本应该做强主业再图更好发展 。但公司2000年起走上了“追风口 ”的歧路：抛运输→做生物→改地产→买网安。每一次更名都精准踩中彼时A股最性感的题材，每一次都无疾而终 。可以说 ，公司死于最好的时代 。
如果说频繁跨界埋下了公司走向衰败的种子 ，那么公司治理崩塌则让公司丧失了最后的“自救”机会。
近年来，*ST国华治理彻底失控 。2025年 ，公司内控审计报告明确指出 ，公司在资金管理 、关联交易 、对外担保、决策程序四大方面存在重大缺陷，内控失效 、无法合理保证财务报告真实可靠 。
在南开大学中国公司治理研究院副教授牛建波看来 ，当前A股退市呈现“三个加速 ”和“一个新维度 ”的特征：“三个加速”即数量增加 、节奏加快、类型变化加速；“一个新维度 ”则体现在强化了“规范类退市 ” ，将资金占用 、内控审计“非标”等治理缺陷直接与退市挂钩。
此外，*ST国华长期以“保壳—重组—卖壳”为核心生存逻辑，是公司主业长期不振的重要内因 。
*ST国华的悲剧 ，是A股老牌壳公司“重资本 、轻经营 ”的典型缩影 。回顾公司的发展史 ，不难判断，*ST国华长期以“保壳、重组 、卖壳 ”为核心目标。公司主业断断续续 ，先后接触生物科技 、地产、矿业、科技等多个题材 ，每次重组都伴随股价炒作 、原大股东套现 。
对于当前A股注册制改革下的新生态，中国资本市场学会理事田利辉表示 ，对A股市场生态而言 ，三重重塑正在发生：壳资源价值加速归零，炒壳文化的根基被釜底抽薪；退市让上市平台回归工具本源；优质公司获得资源倾斜 。
该放下的执念
“000004 ，你怎么就退了呢？你可是深圳第四只上市股啊。”随着*ST国华的退市 ，不少股民对“深市老五股 ”的现状表达了感伤。
然而，市场参与者还需理性看待单一标的 ，回归投资本质 。
事实证明 ，见证A股发展的“深市老五股 ”各自走出迥然不同的发展路径，如今的地位早已与代码先后无关，更多是资本市场改革与公司现代化治理的深刻一课 。
作为“深市老五股“之首的深发展 ，2010年被中国平安收购 ，2012年更名平安银行。是如今老五股里唯一“活着且稳健”的穿越周期的金融股样本 。
万科A（原深万科）在经历地产周期后，正迎来深铁集团入主后的改革治理期 ，其债务问题仍待时间化解 。
深金田上市后 ，主业曾横跨纺织 、地产、金融 、贸易 、海外地产等，公司实控人频繁更迭 ，曾涉财务造假、挪用资金 、违规担保等 ，于2002年被深交所终止上市，是老五股第一家退市的公司。
深原野于1993年更名世纪星源 ，后转型地产+清洁能源 ，但公司同样存在频繁重组 、频繁炒壳的现象，公司业绩表现不佳 。2024年1至3月 ，因连续20个交易日股收盘价低于1元 ，触发面值退市 。
“深市老五股“的变迁，是资本市场前行的必然，是当下常态化退市的缩影。据不完全统计 ，截至6月13日 ，今年以来A股市场中完成退市或进入终止上市程序的上市公司总数已超20家 。
这一数据表明，在新“国九条 ”及全新修订的上市规则落地实施后 ，资本市场“有进有出、优胜劣汰 ”的良性新生态正在加速确立 。常态化退市不仅在数量上有所体现 ，更在精准度上有所提升，绩差 、违规以及失去持续经营能力的公司正依照标准被坚决清退。
从*ST国华的退市到老五股的分化 ，本质是资本市场改革下A股生态的重塑：市场不再包容“壳公司” ，主业清晰 、治理完善、业绩稳健的公司才能穿越周期 。36年沉浮，是历史 ，更是镜鉴——资本市场从不缺机会 ，缺的是长期主义与敬畏之心 。
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