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【央视新闻客户端】
来源：北京商报
当遍地开花的银行小程序加速退场 ，一场以存量深耕 、协同经营为核心的渠道重构正在银行业上演 。7月9日，北京商报记者梳理发现 ，一波集中下线、整合小程序的操作正在进行 ，从民生银行对公小程序并入综合服务平台，到多家农村信用合作联社、农商行批量下架信贷小程序，再到此前中信银行 、杭州银行分别裁撤理财 、信用卡小程序入口 ，这场渠道“瘦身 ”运动席卷零售与对公两端 。
这家银行下线独立对公小程序
又一家银行“出手 ” ，对微信小程序金融服务进行了调整。7月9日，北京商报记者注意到 ，近日 ，民生银行发布公告指出，为进一步提升服务体验 ，该行将于2026年10月31日起正式下线“民生银行对公线上银行”小程序 ，相关功能和服务整合至“民生银行e点通 ”小程序。
登录“民生银行对公线上银行 ”小程序可以看到，在信息提示中 ，该行提醒小程序即将停止服务 ，如需办理业务需转移至“民生银行e点通”小程序，引导用户完成渠道迁移 。
北京商报记者了解到 ，此次民生银行下线的独立对公小程序主要为企业提供银企对账、余额明细查询 、自助验票等日常经营所需的金融服务 ，同时涵盖存款增值 、公司理财、精选基金等财富金融服务 。
对比来看，负责承接的小程序“民生银行e点通 ”则是该行打造的一站式对公综合服务平台。在核心产品板块，全面覆盖企业账户 、现金管理 、国际业务、科技金融 、财富管理 、交易融资、投资银行 、金融市场 、票据业务、供应链业务等全维度金融服务 。同时 ，为精准匹配不同客户需求 ，平台专门设置客户专区、总行专区 、分行专区三大细分特色板块，实现分层分类精准服务 。
以客户专区为例 ，客户可以根据公司所属行业 、经营发展阶段 ，自主筛选适配的金融产品。以科技/科创企业为例，民生银行为此类客户匹配了“易创厂房贷 ”“易创知识产权贷”“易创研发贷 ”等产品；上市/拟上市企业匹配的服务覆盖股票质押、大宗减持 、可交债 、可转债等多种；供应链客群方面 ，民生银行也匹配了“小微银承 ”“小微保函”“商户产品”等服务 。总行专区则分为战略客户专区、中小企业专区 、小微客户专区 、专精特新客户专区以及供应链金融专区 ，针对不同类别客户匹配不同产品；分行专区则展示了一些优惠活动，例如 ，郑州分行的“民生手机银行8折乘地铁 ”限时优惠等内容 。
在招联首席经济学家董希淼看来 ，部分银行将分散的业务小程序收归统一旗舰平台，核心考量是简化并统一入口 ，优化客户体验 ，降低运营成本。此前，一些业务条线独立建设，导致入口分散、资源重复投入 ，不仅抬升运维成本 ，更造成用户频繁登录 、数据割裂的不良体验，且过度依赖第三方平台规则缺乏自主性 。并入后优势显著：一是降本增效 ，集中技术力量避免重复造轮子；二是体验统一 ，一个入口即可办理信用卡 、理财等多种业务，流程连贯；三是数据打通 ，打破部门级数据孤岛 ，支撑精准营销与风险定价 。部分银行还借此机会强化自营阵地，将核心用户沉淀于自主可控的平台 ，增强抗风险韧性。这一整合既是资源优化之举 ，更是银行摆脱渠道依附、构建自有流量生态的重要选择 。
小程序“断舍离 ”潮起
2020—2024年是银行小程序生长的四年，依托微信流量池 ，小程序无需下载 、即点即用 、开发周期短的优势 ，成为银行低成本拓客的利器 。彼时行业通行打法是条线分立、分拆建站，对公业务单独开发企业小程序，方便小微企业快速办贷、查对账；零售信贷上线专属贷款小程序 ，申贷引流；理财 、信用卡 、生活权益各自拆分独立载体。头部银行手握四五个小程序是常态 ，县域农商行也会根据本地信贷、涉农业务搭建多个轻量化入口。
但随着流量红利窗口期渐褪，客户体验不统一 、资源重复投入等壁垒显现 ，银行业集体开启渠道“断舍离” 。
今年1月4日中信银行信用卡中心发布公告称 ，自该公告发布之日起45日后，该行将关闭“信收付Lite ”微信小程序 ，用户可以在动卡空间App上通过“扫码付款 ”继续使用信收付相关服务 。3月31日 ，杭州银行微信“WE理财”服务正式下线，相关功能已完整迁移至该行手机银行App上。
理财 、信用卡之外 ，一些地方中小银行的信贷小程序也开启“缩编 ”进程 。河北滦南农商行4月17日24时起将该行“倴腾易贷 ”小程序全面下线 ，停止所有服务功能 。5月下旬，迁西县农村信用合作联社、乐亭县农村信用合作联社 、河北玉田农商行 、河北滦州农商行、曹妃甸农商行也分别将“栗乡易贷”“乐享快贷 ”“伯雍e贷 ”“滦州易金融”“妃凡金融 ”微信小程序进行了下架。对于调整原因 ，多家银行提到了优化业务布局 、升级综合金融服务 、业务战略调整等因素 。
苏商银行特约研究员高政扬认为 ，从业务属性来看，小程序需要更加精准定位其功能边界 。在他看来，对于高频触达、低使用门槛 、强场景依赖的业务 ，小程序仍然具备较强价值 ，相关业务强调便捷入口和快速触达，小程序能够发挥“连接场景 ”的优势。但对于涉及复杂交易流程 、综合金融服务、长期客户经营的业务 ，则更适合依托银行App或统一平台进行承载 。因此 ，未来银行的小程序布局应围绕客户需求和业务价值进行规划 。对于具有明显独立场景价值的小程序，可以保持轻量化运营；对于功能重叠、用户频次较低 、运营成本较高的入口 ，则应逐步整合到统一平台 ，形成更加高效的渠道体系。
“轻量化小程序独立运营与统一承载的划分，应依据服务频次 、业务复杂度及场景属性动态决定 ，”董希淼进一步表示 ，适合独立运营的场景主要包括：高频轻量且“即用即走”的工具型服务（如余额查询、动账提醒）；深度嵌入政务 、交通 、医疗等第三方生态的场景化服务，便于属地化快速适配；以社交裂变为核心的短期营销活动 ，借力微信生态敏捷获客；以及面向老年或县域客群的普惠金融触点 ，大幅降低使用门槛 。反之，必须收归统一旗舰承载的场景聚焦于：大额转账、理财购买 、贷款申请等高价值复杂交易，需严格安全认证与深度服务；涵盖账户管理 、存款理财的核心业务闭环 ，需保证流程完整性；以及依赖历史数据实现交叉销售的存量深耕场景 。通过“轻量引流 ”与“重器留存 ”的有机结合 ，实现资源最优配置。
应走好三维协同布局路径
过去不少银行陷入渠道误区，将多入口等同于数字化能力 ，比拼App、小程序数量 ，却忽略单一渠道的服务深度与客户转化效率，造成资源空耗。红利褪去后 ，行业形成清晰共识 ，渠道不在多，而在协同 ，在数字化转型走向深水区的当下 ，如何科学平衡小程序 、手机银行App 、网页端三大线上渠道的分工布局、实现全域协同，成为需要思考的问题 。
正如董希淼所言 ，在数字化转型深水区 ，银行线上渠道应构建“手机银行App为核 、小程序为翼 、网页端为辅”的三维协同布局 。手机银行App应定位于全功能核心枢纽，承载复杂交易、智能投顾及生活场景集成，是银行自主掌控高价值数据的主阵地 ，需持续深耕体验以提升黏性。小程序充当轻量化触达与场景化引流的先锋 ，聚焦即用即走的基础服务、社交营销获客及外部生态嵌入，作为连接公域流量的高效触点 。网页端则坚守对公服务与复杂操作阵地 ，满足企业批量转账 、报表管理及财务审批等专业化需求 。三者需实现深度协同：小程序负责广泛获客并引导至App深度转化 ，网页端保障机构级复杂作业，同时以技术打通全域数据 ，消除跨渠道重复操作痛点 ，最终形成前端轻量触达 、中端深度服务、后端专业支撑的无缝闭环，共同推动银行从渠道叠加向数智化生态转型。
高政扬也持同样看法 ，他认为 ，手机银行App仍将是银行数字化经营的核心阵地，承担账户管理 、财富管理 、信贷服务、企业金融等复杂业务 ，是银行沉淀客户关系 、提供综合服务的重要平台 。微信小程序等轻量化渠道则更适合作为场景连接器 ，发挥低门槛 、高触达的优势，通过嵌入生活、消费和产业生态，帮助银行扩大服务覆盖面 。网页端则更多承担信息展示 、企业服务入口 、后台管理等功能 ，尤其适用于部分企业客户和机构客户的专业化需求。
“未来银行或可以围绕客户使用金融服务的全过程 ，根据客户在咨询、申请 、交易 、管理、服务等不同阶段的需求，明确小程序、App 、网页端等渠道的功能定位 ，实现渠道之间的协同联动 ，从而提升客户体验和运营效率 。一方面，强化核心能力统一输出 ，实现不同渠道之间的数据互通和服务一致 。另一方面 ，根据客户使用习惯和业务复杂程度进行合理分工。数字化转型进入深水区后，银行竞争的关键是谁能够通过更高效的渠道体系 ，为客户提供更加连续 、智能和精准的金融服务 ， ”高政扬如是说道 。
北京商报记者宋亦桐
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评论列表（3条）
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