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【央视新闻客户端】
来源：北京商报
当遍地开花的银行小程序加速退场，一场以存量深耕 、协同经营为核心的渠道重构正在银行业上演 。7月9日 ，北京商报记者梳理发现 ，一波集中下线 、整合小程序的操作正在进行，从民生银行对公小程序并入综合服务平台 ，到多家农村信用合作联社、农商行批量下架信贷小程序 ，再到此前中信银行 、杭州银行分别裁撤理财 、信用卡小程序入口，这场渠道“瘦身 ”运动席卷零售与对公两端。
这家银行下线独立对公小程序
又一家银行“出手 ” ，对微信小程序金融服务进行了调整 。7月9日 ，北京商报记者注意到，近日，民生银行发布公告指出 ，为进一步提升服务体验 ，该行将于2026年10月31日起正式下线“民生银行对公线上银行”小程序，相关功能和服务整合至“民生银行e点通 ”小程序 。
登录“民生银行对公线上银行 ”小程序可以看到 ，在信息提示中 ，该行提醒小程序即将停止服务，如需办理业务需转移至“民生银行e点通”小程序 ，引导用户完成渠道迁移。
北京商报记者了解到 ，此次民生银行下线的独立对公小程序主要为企业提供银企对账、余额明细查询 、自助验票等日常经营所需的金融服务，同时涵盖存款增值 、公司理财、精选基金等财富金融服务 。
对比来看 ，负责承接的小程序“民生银行e点通 ”则是该行打造的一站式对公综合服务平台 。在核心产品板块 ，全面覆盖企业账户 、现金管理 、国际业务、科技金融 、财富管理 、交易融资、投资银行、金融市场 、票据业务 、供应链业务等全维度金融服务。同时，为精准匹配不同客户需求 ，平台专门设置客户专区、总行专区 、分行专区三大细分特色板块 ，实现分层分类精准服务 。
以客户专区为例，客户可以根据公司所属行业 、经营发展阶段，自主筛选适配的金融产品 。以科技/科创企业为例 ，民生银行为此类客户匹配了“易创厂房贷 ”“易创知识产权贷”“易创研发贷”等产品；上市/拟上市企业匹配的服务覆盖股票质押、大宗减持 、可交债 、可转债等多种；供应链客群方面 ，民生银行也匹配了“小微银承 ”“小微保函 ”“商户产品”等服务。总行专区则分为战略客户专区、中小企业专区 、小微客户专区 、专精特新客户专区以及供应链金融专区，针对不同类别客户匹配不同产品；分行专区则展示了一些优惠活动 ，例如 ，郑州分行的“民生手机银行8折乘地铁 ”限时优惠等内容 。
在招联首席经济学家董希淼看来，部分银行将分散的业务小程序收归统一旗舰平台 ，核心考量是简化并统一入口 ，优化客户体验，降低运营成本 。此前 ，一些业务条线独立建设 ，导致入口分散、资源重复投入，不仅抬升运维成本 ，更造成用户频繁登录 、数据割裂的不良体验 ，且过度依赖第三方平台规则缺乏自主性。并入后优势显著：一是降本增效，集中技术力量避免重复造轮子；二是体验统一，一个入口即可办理信用卡 、理财等多种业务 ，流程连贯；三是数据打通 ，打破部门级数据孤岛，支撑精准营销与风险定价。部分银行还借此机会强化自营阵地 ，将核心用户沉淀于自主可控的平台 ，增强抗风险韧性 。这一整合既是资源优化之举，更是银行摆脱渠道依附、构建自有流量生态的重要选择 。
小程序“断舍离 ”潮起
2020—2024年是银行小程序生长的四年 ，依托微信流量池 ，小程序无需下载、即点即用 、开发周期短的优势，成为银行低成本拓客的利器。彼时行业通行打法是条线分立 、分拆建站 ，对公业务单独开发企业小程序 ，方便小微企业快速办贷、查对账；零售信贷上线专属贷款小程序，申贷引流；理财 、信用卡 、生活权益各自拆分独立载体 。头部银行手握四五个小程序是常态 ，县域农商行也会根据本地信贷、涉农业务搭建多个轻量化入口 。
但随着流量红利窗口期渐褪 ，客户体验不统一 、资源重复投入等壁垒显现，银行业集体开启渠道“断舍离”。
今年1月4日中信银行信用卡中心发布公告称，自该公告发布之日起45日后 ，该行将关闭“信收付Lite ”微信小程序 ，用户可以在动卡空间App上通过“扫码付款 ”继续使用信收付相关服务 。3月31日，杭州银行微信“WE理财”服务正式下线 ，相关功能已完整迁移至该行手机银行App上 。
理财 、信用卡之外 ，一些地方中小银行的信贷小程序也开启“缩编 ”进程。河北滦南农商行4月17日24时起将该行“倴腾易贷 ”小程序全面下线，停止所有服务功能 。5月下旬 ，迁西县农村信用合作联社、乐亭县农村信用合作联社 、河北玉田农商行 、河北滦州农商行、曹妃甸农商行也分别将“栗乡易贷”“乐享快贷 ”“伯雍e贷 ”“滦州易金融”“妃凡金融”微信小程序进行了下架 。对于调整原因 ，多家银行提到了优化业务布局 、升级综合金融服务 、业务战略调整等因素。
苏商银行特约研究员高政扬认为，从业务属性来看 ，小程序需要更加精准定位其功能边界 。在他看来 ，对于高频触达、低使用门槛、强场景依赖的业务，小程序仍然具备较强价值 ，相关业务强调便捷入口和快速触达 ，小程序能够发挥“连接场景 ”的优势 。但对于涉及复杂交易流程 、综合金融服务 、长期客户经营的业务，则更适合依托银行App或统一平台进行承载。因此，未来银行的小程序布局应围绕客户需求和业务价值进行规划。对于具有明显独立场景价值的小程序 ，可以保持轻量化运营；对于功能重叠、用户频次较低 、运营成本较高的入口 ，则应逐步整合到统一平台，形成更加高效的渠道体系 。
“轻量化小程序独立运营与统一承载的划分 ，应依据服务频次 、业务复杂度及场景属性动态决定 ， ”董希淼进一步表示，适合独立运营的场景主要包括：高频轻量且“即用即走”的工具型服务（如余额查询、动账提醒）；深度嵌入政务 、交通 、医疗等第三方生态的场景化服务 ，便于属地化快速适配；以社交裂变为核心的短期营销活动 ，借力微信生态敏捷获客；以及面向老年或县域客群的普惠金融触点，大幅降低使用门槛 。反之 ，必须收归统一旗舰承载的场景聚焦于：大额转账、理财购买 、贷款申请等高价值复杂交易 ，需严格安全认证与深度服务；涵盖账户管理 、存款理财的核心业务闭环，需保证流程完整性；以及依赖历史数据实现交叉销售的存量深耕场景。通过“轻量引流 ”与“重器留存 ”的有机结合 ，实现资源最优配置 。
应走好三维协同布局路径
过去不少银行陷入渠道误区 ，将多入口等同于数字化能力，比拼App、小程序数量，却忽略单一渠道的服务深度与客户转化效率 ，造成资源空耗 。红利褪去后 ，行业形成清晰共识，渠道不在多 ，而在协同 ，在数字化转型走向深水区的当下，如何科学平衡小程序 、手机银行App 、网页端三大线上渠道的分工布局、实现全域协同 ，成为需要思考的问题。
正如董希淼所言 ，在数字化转型深水区，银行线上渠道应构建“手机银行App为核、小程序为翼 、网页端为辅”的三维协同布局 。手机银行App应定位于全功能核心枢纽 ，承载复杂交易 、智能投顾及生活场景集成 ，是银行自主掌控高价值数据的主阵地，需持续深耕体验以提升黏性 。小程序充当轻量化触达与场景化引流的先锋 ，聚焦即用即走的基础服务、社交营销获客及外部生态嵌入 ，作为连接公域流量的高效触点。网页端则坚守对公服务与复杂操作阵地，满足企业批量转账 、报表管理及财务审批等专业化需求 。三者需实现深度协同：小程序负责广泛获客并引导至App深度转化，网页端保障机构级复杂作业 ，同时以技术打通全域数据 ，消除跨渠道重复操作痛点，最终形成前端轻量触达 、中端深度服务、后端专业支撑的无缝闭环 ，共同推动银行从渠道叠加向数智化生态转型 。
高政扬也持同样看法 ，他认为，手机银行App仍将是银行数字化经营的核心阵地 ，承担账户管理 、财富管理 、信贷服务、企业金融等复杂业务 ，是银行沉淀客户关系 、提供综合服务的重要平台。微信小程序等轻量化渠道则更适合作为场景连接器，发挥低门槛 、高触达的优势 ，通过嵌入生活、消费和产业生态 ，帮助银行扩大服务覆盖面 。网页端则更多承担信息展示 、企业服务入口 、后台管理等功能，尤其适用于部分企业客户和机构客户的专业化需求 。
“未来银行或可以围绕客户使用金融服务的全过程 ，根据客户在咨询、申请、交易 、管理 、服务等不同阶段的需求 ，明确小程序、App 、网页端等渠道的功能定位，实现渠道之间的协同联动，从而提升客户体验和运营效率。一方面 ，强化核心能力统一输出 ，实现不同渠道之间的数据互通和服务一致。另一方面，根据客户使用习惯和业务复杂程度进行合理分工 。数字化转型进入深水区后 ，银行竞争的关键是谁能够通过更高效的渠道体系 ，为客户提供更加连续 、智能和精准的金融服务， ”高政扬如是说道 。
北京商报记者宋亦桐
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